振天建設(shè)集團2022年項目生產(chǎn)半年總結(jié)會

發(fā)布時間：

2022-09-18 16:22

2022年奔跑過半的振天，

積跬步以致千里。

今天，振天人聚集一堂

話數(shù)據(jù)、總結(jié)經(jīng)驗，布置計劃

團結(jié)智慧與力量.

9月17至18日，公司召開了為期2天的2022年項目生產(chǎn)半年總結(jié)會。本次會議的主要任務(wù)是各項目部經(jīng)理、各部室負責人總結(jié)上半年生產(chǎn)工作，分析突出存在的問題，理順下階段的發(fā)展思路，部署下半年的重點工作，公司黨支部書記、董事長馬運峰，黨支部副書記、總經(jīng)理何建華出席了本次會議。

會議伊始，各部室負責人、各項目經(jīng)理分別匯報了2022年上半年的工作情況及相關(guān)指標完成情況，客觀如實的分析了工作中存在的問題及不足，并對下半年如何加強項目建設(shè)、項目管理方面作了詳盡的報告。

總經(jīng)理何建華在總結(jié)會上從公司項目建設(shè)和本年度項目管理情況方面作相應闡述。他要求所有部門負責人對照此次總結(jié)中所反饋的問題，進行自查自紀、自我分析，積極尋求解決方法，從制度和流程上進行補充和完善，并要求各部門要凝心聚力服務(wù)好一線生產(chǎn)；要求各項目部經(jīng)理通過會議交流取長補短，互相借鑒，群策群力，共同“做快、做好、做優(yōu)”每一項工程，從而推動公司生產(chǎn)經(jīng)營目標穩(wěn)步提升。

最后，董事長馬運峰對上半年工作開展情況進行詳細全面的總結(jié)，剖析了項目生產(chǎn)管理過程中存在的問題及原因，并對下半年的重點工作進行了認真部署。要應對發(fā)展，就必須練好內(nèi)功，一是不斷增強“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，全身心投入到公司項目建設(shè)工作中去；二是圍繞工程項目管理方面，必須細化工作任務(wù)，不斷“復盤、學習、總結(jié)”工作經(jīng)驗；三是實施人才強企戰(zhàn)略，要深化人才發(fā)展體制機制改革，進一步搭建人才發(fā)展更大舞臺，涵養(yǎng)人才發(fā)展源頭活水，加速人才成長成才；四是夯實分包終端管控，各相關(guān)業(yè)務(wù)部門要引起高度重視，盡快明確新形勢下一類分包模式；五是加快信息化賦能，構(gòu)建信息持續(xù)增長體系真正推進工程管理工作朝著專業(yè)化、精細化目標發(fā)展，為企業(yè)安全穩(wěn)健發(fā)展提供有力保障。

此次會議采用“線上+線下”形式召開，公司領(lǐng)導班子成員、中層以上干部在主會場參會，各項目相關(guān)人員視頻參會。